Un angajat de la Bicycle Hostel mi-a scos peri albi în 2018.
Pe atunci aveam două hosteluri, unul în Iași și altul în București. Eu locuiam în Iași și ajungeam rar la București, așa că am oferit o cameră și poziția de manager unuia dintre recepționeri.
A fost o soluție la îndemână, fără prea mult efort. Însă am plătit cu nervi și drumuri între cele două orașe când acest angajat dispărea pe 3-4 zile.
La revenire, se comporta de parcă nimic nu se întâmplase.
Lecția a fost clară: recrutarea făcută în grabă generează probleme pe termen lung.
Recrutare cu cap: timp și bani câștigați
Antreprenorul care arde etape atunci când alege un angajat sau un feeelancer pierde nervi, timp și bani.
Omul nepotrivit îți strică reputația și îți fură atenția. În loc să te concentrezi pe creștere, te zbați să rezolvi probleme.
Pe de altă parte, omul ales corect face lucrurile să meargă. Timpul tău? Îl petreci pentru creșterea businessului, nu pentru a stinge incendii. Banii? Rămân în firmă, nu zboară pe fereastră. Viața e mai simplă.
În continuare, îți arăt 4 etape pe care să nu le mai arzi înainte de a recruta un om în echipa ta:
1. Începe cu scopul
Dacă nu știi unde vrei să ajungi, vei ajunge oriunde, dar nu unde trebuie. Scopul este busola ta, iar fără busolă nu-ți recomand să te pornești la drum.
Scopul poate fi de două feluri:
un eveniment din viitor (să dublăm profitul)
o stare viitoare (o echipă unită)
De exemplu, înainte de a recruta un trainer pentru un nou curs Lisnic Academy, am pus pe o coală de flipchart cum vrem să arate acest curs: durată, preț, număr de cursanți, locație, metodă etc.
2. Creează un profil ideal
Imaginează-ți fără frică cum arată omul ideal care te ajută să-ți realizezi scopul.
În cazul nostru, am deschis o nouă coală de flipchart și am trecut o serie de caracteristici ale trainerului cu care vrem să colaborăm: experiență, cursuri, prezență în online, atitudine etc.
3. Scrie și promovează anunțul de recrutare
Anunțul tău este ca un magnet. Fă-l irezistibil, dar onest.
Pornește cu aceste întrebări în minte:
Ce are de câștigat omul dacă vine în echipa ta? Ce valoare îi oferi în schimbul muncii sale?
La Lisnic Academy, oferta e simplă: venit suplimentar (factor pragmatic) și prestigiu profesional (factor emoțional).
Cu cât înțelegi mai bine motivațiile candidatului ideal, cu atât anunțul tău de recrutare va fi mai eficient.
Încă ceva, promovează-ți anunțul de recrutare pe toate canalele posibile: reclame, grupuri, site-uri de recrutare, recomandări etc. Un reach mare îți crește șansele să dai peste candidatul perfect.
4. Pregătește întrebările relevante
Pentru interviul de angajare, nu copia de pe Internet, ci gândește-te la două aspecte:
Ce informații te ajută să înțelegi dacă persoana din fața ta te poate ajuta să-ți atingi scopul?
De ce răspunsuri ai nevoie pentru a ști dacă această persoană corespunde profilului ideal?
—
Făcând zoom out, îmi dau seama că am greșit cu recrutarea oamenilor pentru că vedeam timpul ca pe o cheltuială.
M-am grăbit și am luat decizii pe care le-am regretat.
Lecția fundamentală a fost să văd timpul ca pe o investiție. Orele alocate pentru a pregăti o recrutare au un randament foarte profitabil în termeni de bani, timp și stare de bine.
✌️ Igor
P.S. Când ești pregătit, sunt două moduri în care te pot ajuta:
🙏