Imaginează-ți că ai în mâini 3 mingi, una roșie, una albastră și una galbenă (fără nicio legătură cu tricolorul).
Începi să jonglezi cu ele.
Cu limba scoasă, le arunci în aer și treci ușor peste stângăciile tale de amator.
Este chiar fun.
Dar pe măsură ce timpul trece, începe să-ți iasă tot mai prost, entuziasmul ți se transformă în nervi și bucuria în frustrare.
Vrei să renunți la acest joc stupid, oricum nu-ți iese.
Aceste mingi reprezintă cele 3 părți cu care jonglează un soloprenor:
Antreprenorul
Managerul
Specialistul.
Antreprenorul are o viziune îndrăzneață și investește în viitor, Managerul îmbunătățește procesele de business învățând din trecut, iar Specialistul se concentrează asupra prezentului ca să-și livreze produsul cât mai bine.
Am lucrat cu zeci de freelanceri, terapeuți, nutriționiști, antrenori de fitness și consultanți de business. Majoritatea se confruntă cu aceeași problemă…
Soloprenorii tind să fie Specialiști în proporție de 70-80%.
Fiind ocupați să-și mulțumească clienții, nu fac update la instrumentele și procesele de lucru. În plus, deși stagnează, nu au o viziune clară pentru viitor.
În timp, ajung să se simtă tot mai obosiți, stresați și copleșiți.
Au renunțat la locul de muncă, crezând că își vor construi un business, dar au ajuns să creeze un job cu cel mai exigent angajator: ei înșiși.
Dacă te regăsești în această situație, îți propun o metodă prin care să echilibrezi aceste 3 părți, să ieși din stagnare și să redescoperi energia și entuziasmul de la început.
Cum obții echilibrul?
Un punct de plecare este să-ți organizezi activitatea pe baza a 3 piloni esențiali în orice business:
Produs (dezvoltare, livrare etc.)
Client (marketing, vânzări etc.)
Business (operațiuni, sisteme, admin, financiar etc.)
Odată ce ai stabilit această structură, următorul pas este să-ți definești responsabilitățile și să aloci timp pentru fiecare pilon în parte.
Regula de aur este să limitezi Specialistul la un număr maxim de clienți sau de ore în care îți oferi serviciile. Odată ce ai stabilit acest maxim, întrebarea care contează este „Cum fac să funcționeze acest business în limitele pe care mi le-am impus?”.
În cazul meu, regula este următoarea: Numărul maxim de clienți de coaching 1-la-1 cu care lucrez în același timp este 10.
Chiar dacă pare contraintuitiv, această limită mă ajută să mă dezvolt:
Păstrez timp pentru Antreprenor și Manager, roluri din care lucrez la creșterea business-ului și eficientizarea proceselor;
Îmi așez afacerea pe fundamente corecte de pricing;
Evit stresul, oboseala și burnout-ul.
La final, reiau ideea principală…
Dacă ești în stagnare sau aproape de burnout, e timpul să limitezi Specialistul din tine. Acest lucru te va forța să gândești business oriented și să crești Antreprenorul și Managerul.
Această schimbare aduce incertitudine și frica de a pierde ceea ce ai deja.
Însă pe de altă parte, întreabă-te: Ce se întâmplă dacă nu schimb nimic?
Ești okay să plătești cu oboseală, stres și burnout doar ca să eviți disconfortul pe care-l aduce incertitudinea?
Uncertainty is an uncomfortable position. But certainty is an absurd one.
- Voltaire
–
Pe curând!
Igor
🙏